Ogni volta che entro in un’aula a parlare di budget aziendale in poche ore, mi sento tirata da due forze contrarie: la prima mi spinge a parlare del budget in termini economici e strumentali, la seconda mi orienta a parlare di budget come traduzione di obiettivi aziendali in comportamenti individuali.
Chiaramente esiste un programma, spesso però, i partecipanti non lo leggono e ognuno di loro si aspetta qualcosa di diverso.
Così, a seconda del feedback che percepisco dal pubblico alle prime battute, dò più spazio all’uno o all’altro orientamento.
Devo dire che il passaggio dal calcolo del Break Even Point o dei fabbisogni di materie prime dalla distinte basi alle teorie sulla motivazione non mi è sempre automatico, e, forse, creo qualche sconcerto fra le persone, ma davvero non credo abbia alcun senso affrontare un argomento centrale per il governo aziendale solo dal punto di vista economico-finanziario.
Nella mia esperienza di consulente, infatti, inserire in azienda un sistema di budget non è mai stato un problema “tecnico” (quali modelli, quali procedure, quale software) ma, spesso, ho incontrato resistenze dovute a problematiche riguardanti il clima e la cultura organizzativa, il livello di motivazione e di competenze.
Che occorra più psicologia e meno economia?
…..e dopo come fai?
penso che hai centrato lo scoglio piu grande, la mancanza di consapelozze ed una cultura “ragionieristica” che abbiamo
In azienda, dici? Cerco di fare capire alla direzione quali sono gli scopi del budget, cerco di rassicurarli sul fatto che i primi budget non saranno realistici ma serviranno a far capire come ragionare.
Poi parlo con i commerciali insieme ai responsabili/amministrativi/controller, dico loro le stesse cose, sottolineando che i primi budget serviranno ad apprendere il sistema, a sistemare le procedure aziendali in modo di ottenere i dati consuntivi in modo rapido, poi a cascata, con gli altri responsabili funzionali.
Ciao!